またまた遊びにきてくだされ
こちらへお引っ越ししました
【日記の最新記事】
2006年11月22日
2006年10月30日
ビジネス元気塾
とうとう「ビジネス元気塾」の開催も20回を超え、
10月28日（土）に、21回目を迎えました
先月に引き続き、今月も、イトメグは泣く泣く欠席
東京で頑張ってきたダヨ。（←浜弁？）
なべっちと伊藤さん、そして塾生のみんなが
どんな雰囲気で学びの時間を共有したのか知りたくて、
デジカメのちっちゃな画面で、今月も元気な空気をおすそ分けしてもらったのでした。今月もまた、楽しそうな光景が写真にいっぱい映し出されてましたぁ。
ビジネス元気塾は、原則として参加は「その都度申込み」方式。
気に入ったテーマや気になるテーマがあったら、
ウェルカム！という、元気サポートオリジナルのプチセミナーです。
この間、サンプラザのセミナーで懇親会まで参加してくださったお客様から、
「やっぱり、元気塾って楽しかったんだねぇ～」（→ヘビーリピーターの方なのです）と、なにやら感慨深げに言っていただき、
「一応、まだまだ続けていくつもりなんですが。。。過去形はさみしいんですが。。。ありがとうございます。」と答えたイトメグ＆なべっちです。
今回のテーマは、リーダーシップ能力向上！「人間関係能力」
人間学をテーマに、自己を知る・他人を知る ということで
たくさんのテストをしたりして、
結構、お互いに新しい気づきを得たとか。
なべっちが、今朝 その様子を興奮気味に(？)話してくれました。
回数を重ねると、少し心配になるのが
リピーターの方と、新規でご参加の方の交流がなくなってしまうこと・・・
だったのですが、（実際、私たちも他のセミナーで疎外感を味わって寂しい思いをしたりするので。。。）
嬉しいことに、新しく参加された方が、まるで今までも何回も参加していたかのように、
他の塾生の方とあっという間に打ち解けていく姿をみると、
とっても嬉しくなったりします。
女性だけの会社らしく、（高いスキルは足りないかもしれないけれど）
笑顔とホスピタリティ精神を忘れずに
他のセミナーとは違った学びの場を創造できたらと思っているのでした。
P．S そろそろ第２次「皆勤賞」ブームがきております。（１２回参加すると特典がつくのだ）出席者チェックに目を光らせているなべっち。そして、プレゼント手配に追われるイトメグなのでしたぁ。
10月28日（土）に、21回目を迎えました
先月に引き続き、今月も、イトメグは泣く泣く欠席
東京で頑張ってきたダヨ。（←浜弁？）
なべっちと伊藤さん、そして塾生のみんなが
どんな雰囲気で学びの時間を共有したのか知りたくて、
デジカメのちっちゃな画面で、今月も元気な空気をおすそ分けしてもらったのでした。今月もまた、楽しそうな光景が写真にいっぱい映し出されてましたぁ。
ビジネス元気塾は、原則として参加は「その都度申込み」方式。
気に入ったテーマや気になるテーマがあったら、
ウェルカム！という、元気サポートオリジナルのプチセミナーです。
この間、サンプラザのセミナーで懇親会まで参加してくださったお客様から、
「やっぱり、元気塾って楽しかったんだねぇ～」（→ヘビーリピーターの方なのです）と、なにやら感慨深げに言っていただき、
「一応、まだまだ続けていくつもりなんですが。。。過去形はさみしいんですが。。。ありがとうございます。」と答えたイトメグ＆なべっちです。
今回のテーマは、リーダーシップ能力向上！「人間関係能力」
人間学をテーマに、自己を知る・他人を知る ということで
たくさんのテストをしたりして、
結構、お互いに新しい気づきを得たとか。
なべっちが、今朝 その様子を興奮気味に(？)話してくれました。
回数を重ねると、少し心配になるのが
リピーターの方と、新規でご参加の方の交流がなくなってしまうこと・・・
だったのですが、（実際、私たちも他のセミナーで疎外感を味わって寂しい思いをしたりするので。。。）
嬉しいことに、新しく参加された方が、まるで今までも何回も参加していたかのように、
他の塾生の方とあっという間に打ち解けていく姿をみると、
とっても嬉しくなったりします。
女性だけの会社らしく、（高いスキルは足りないかもしれないけれど）
笑顔とホスピタリティ精神を忘れずに
他のセミナーとは違った学びの場を創造できたらと思っているのでした。
P．S そろそろ第２次「皆勤賞」ブームがきております。（１２回参加すると特典がつくのだ）出席者チェックに目を光らせているなべっち。そして、プレゼント手配に追われるイトメグなのでしたぁ。
2006年10月17日
デビュー
10月13日に、当社が仙台サンプラザで開催した「プロ☆社長を目指せ！」セミナーが無事に終了しました。
今回は、告知の仕方や、広告媒体の選び方、あとチラシの書き方など、本当に勉強になりました。頭で計画するのと、実践してみるのとでは、大きなギャップ。成功も大失敗(！？)も、両方経験できました。
（前回は、そんなことを振り返る余裕もなかった
）
「失敗談」は気持ちがへこんでくるので置いといて。。。
今日は明るい話題にしときます。
今回、１番キンチョー
していたのは、なべっちです。
司会デビュー
真面目な彼女のことなので、さぞや大変な思いをしていることだろうと予想しつつ。。。
「運営マニュアル」（→こんなものをちゃんと作ってます。元気塾にもあるんだよ）を作った私は、なべっちに予告なしに手渡したわけですが
それから毎日、練習したらしい。
でも、当日 堂々と（しかもイキイキと）司会をしているなべっちをみながら、いつもとはまた違う顔を見られた新鮮さがありました。
仕事仲間は、少なくても１日８時間以上、とっても身近にいる存在だけれど、
やっぱり隠れた一面、まだまだ知らない個性があるんだね。
だから“人間っておもしろい”と思うと同時に、
“適材適所”の問題は奥が深いというのも、
ここらへんに理由があるのかも？と思ったわけでした。
セミナー後、参加してくださったお客様が、
司会者の一生懸命な姿が印象的だったとコメントを下さいました。
それを読んで、なべっちはもちろんのこと、
伊藤さんがとっても喜んでました。
そんなこんなを考えると
「会社」では、
いろんな人の、いろんな個性を
上司や他の誰かが一方的に決め付けたりせずに、
少しずつ引き出してあげられる機会をもてると良いのでしょうね。
ぜひ、あなたの身近な仲間の 新しい一面を引き出して、
一緒に楽しみながら仕事の枠を拡げていってくださいネ
P.S
そういえば、伊藤さんがなべっちに
「がんばれ 放送部」と声がけしていた。
そうそう、前に聴いた。なべっちは学生時代に放送部。
そして、今再びデビュー。
あれ？私はバスケ部だったけど、年々、「運動」から離れている。。。
んん～・・・・大違い
今回は、告知の仕方や、広告媒体の選び方、あとチラシの書き方など、本当に勉強になりました。頭で計画するのと、実践してみるのとでは、大きなギャップ。成功も大失敗(！？)も、両方経験できました。
（前回は、そんなことを振り返る余裕もなかった
）「失敗談」は気持ちがへこんでくるので置いといて。。。
今日は明るい話題にしときます。
今回、１番キンチョー
していたのは、なべっちです。司会デビュー
真面目な彼女のことなので、さぞや大変な思いをしていることだろうと予想しつつ。。。
「運営マニュアル」（→こんなものをちゃんと作ってます。元気塾にもあるんだよ）を作った私は、なべっちに予告なしに手渡したわけですが
それから毎日、練習したらしい。
でも、当日 堂々と（しかもイキイキと）司会をしているなべっちをみながら、いつもとはまた違う顔を見られた新鮮さがありました。
仕事仲間は、少なくても１日８時間以上、とっても身近にいる存在だけれど、
やっぱり隠れた一面、まだまだ知らない個性があるんだね。
だから“人間っておもしろい”と思うと同時に、
“適材適所”の問題は奥が深いというのも、
ここらへんに理由があるのかも？と思ったわけでした。
セミナー後、参加してくださったお客様が、
司会者の一生懸命な姿が印象的だったとコメントを下さいました。
それを読んで、なべっちはもちろんのこと、
伊藤さんがとっても喜んでました。
そんなこんなを考えると
「会社」では、
いろんな人の、いろんな個性を
上司や他の誰かが一方的に決め付けたりせずに、
少しずつ引き出してあげられる機会をもてると良いのでしょうね。
ぜひ、あなたの身近な仲間の 新しい一面を引き出して、
一緒に楽しみながら仕事の枠を拡げていってくださいネ
P.S
そういえば、伊藤さんがなべっちに
「がんばれ 放送部」と声がけしていた。
そうそう、前に聴いた。なべっちは学生時代に放送部。
そして、今再びデビュー。
あれ？私はバスケ部だったけど、年々、「運動」から離れている。。。
んん～・・・・大違い
2006年10月02日
業務改善
生憎の雨降り。ザンネン
ですが、先週の大雨に比べればなんの！ですね。
ところで、毎週末のスクーリングで課題の嵐という話は既にグチった（？）ところですが（ほんと、劣等性だったのですヨ。トホホ）、先週から講義内容がやっと！財務から品質管理に移行しまして！嬉しい限りなのです
課題図書として、「トヨタ生産方式」を読んでまとめるというのが先週の課題。直前まで「やばいやばい！」と焦りつつ本をめくって。。。すっごく面白かった！あっという間に読みきってしまいました。
トヨタの「見える化」とか「かんばん方式」とか「あんどん」とか「自働化」とか。。。メディアで目にするキーワードも、自分でちゃんと調べた事なんてなかったのですが。。。今さらゴメンナサイだけど、すごく良かった。
１９７８年に発刊された本。自分の年齢ほどに昔のものですが、
それが今見ても、十分に刺激的なのです。
書いてあるのは、確かに製造業の現場改善手法、工程管理手法ですが、そこに脈々と流れるトヨタという会社の企業文化の強さを１番感じました。
●逆転発想を生み出す仕掛け
●根本的な原因究明のための仕組みづくり
●人間の「作業」を「仕事」にすることへのこだわり
●コスト管理という至上命題に向けた、全社的な構造改革への挑戦
●多能工を実現するための、チームワーク重視主義
あらゆる改善活動が、しつこい！
これに比べると、サービス業等の第三種産業は、なんと業務改善へ不熱心なのだろうと感じます。まして、「自社」です。課題山積、と見た！
業務改善とは、従来のやり方を否定することから始まります。
でも、脈々と続く川の流れを堰き止める事は「力」のいることで、
流れの変わった中に馴染むのも、時間がかかり、最初は居心地が悪いもの。
だから、業務改善の過程では色々な「反動」が起きて
遅々として進まないのでしょうね。
●慣れたやり方への固執
●連帯意識の希薄（全体でバランスを取るという意識の希薄）
●現場従事者からの主体的な業務改善提案の少なさ
悪意のあるなしに係わらず、こうした「反動」って大なり小なり、皆さんの会社にもあるのではないでしょうか？
つくづく、仕事って「流し」でやっていてはいけないものだと痛感しました。
もちろん、トップ（必ずしも社長だけではありません）の確固たるリーダーシップが必要な事は言うまでもありませんが、
日々、作業に従事する人として発見できる改善事項もあるはずと考えると、
指示待ちではなく、「仕事」をする人として個々人が成長する必要もあるのです。それが、働く個々人にとって「働き甲斐」となるのですよね、きっと。
NHKの番組で、キャノンのセル生産方式における工程改善の取り組みも見ました。工程で不具合がおこると（例えば、生産タイムが計画通りに進まないとか）改善のためのチームが即座に現場に集合して、タイムを計ったり、ビデオを撮ったりしながら再計画するのを見ながら、
同じ、働く人として、心が引き締まる想いのした週末でした。
ということで、今日の１冊。
↓
ですが、先週の大雨に比べればなんの！ですね。ところで、毎週末のスクーリングで課題の嵐という話は既にグチった（？）ところですが（ほんと、劣等性だったのですヨ。トホホ）、先週から講義内容がやっと！財務から品質管理に移行しまして！嬉しい限りなのです
課題図書として、「トヨタ生産方式」を読んでまとめるというのが先週の課題。直前まで「やばいやばい！」と焦りつつ本をめくって。。。すっごく面白かった！あっという間に読みきってしまいました。
トヨタの「見える化」とか「かんばん方式」とか「あんどん」とか「自働化」とか。。。メディアで目にするキーワードも、自分でちゃんと調べた事なんてなかったのですが。。。今さらゴメンナサイだけど、すごく良かった。
１９７８年に発刊された本。自分の年齢ほどに昔のものですが、
それが今見ても、十分に刺激的なのです。
書いてあるのは、確かに製造業の現場改善手法、工程管理手法ですが、そこに脈々と流れるトヨタという会社の企業文化の強さを１番感じました。
●逆転発想を生み出す仕掛け
●根本的な原因究明のための仕組みづくり
●人間の「作業」を「仕事」にすることへのこだわり
●コスト管理という至上命題に向けた、全社的な構造改革への挑戦
●多能工を実現するための、チームワーク重視主義
あらゆる改善活動が、しつこい！
これに比べると、サービス業等の第三種産業は、なんと業務改善へ不熱心なのだろうと感じます。まして、「自社」です。課題山積、と見た！
業務改善とは、従来のやり方を否定することから始まります。
でも、脈々と続く川の流れを堰き止める事は「力」のいることで、
流れの変わった中に馴染むのも、時間がかかり、最初は居心地が悪いもの。
だから、業務改善の過程では色々な「反動」が起きて
遅々として進まないのでしょうね。
●慣れたやり方への固執
●連帯意識の希薄（全体でバランスを取るという意識の希薄）
●現場従事者からの主体的な業務改善提案の少なさ
悪意のあるなしに係わらず、こうした「反動」って大なり小なり、皆さんの会社にもあるのではないでしょうか？
つくづく、仕事って「流し」でやっていてはいけないものだと痛感しました。
もちろん、トップ（必ずしも社長だけではありません）の確固たるリーダーシップが必要な事は言うまでもありませんが、
日々、作業に従事する人として発見できる改善事項もあるはずと考えると、
指示待ちではなく、「仕事」をする人として個々人が成長する必要もあるのです。それが、働く個々人にとって「働き甲斐」となるのですよね、きっと。
NHKの番組で、キャノンのセル生産方式における工程改善の取り組みも見ました。工程で不具合がおこると（例えば、生産タイムが計画通りに進まないとか）改善のためのチームが即座に現場に集合して、タイムを計ったり、ビデオを撮ったりしながら再計画するのを見ながら、
同じ、働く人として、心が引き締まる想いのした週末でした。
ということで、今日の１冊。
↓
2006年09月25日
失敗しない経営のための
久しぶりに近況報告を兼ねて更新です。
さてさて。
雇用能力開発機構宮城センター様が主催する
「失敗しない経営のための３週連続勉強会」が、いよいよ今週の木曜日でフィナーレを迎えます。
普段、伊藤さんの外部セミナーに同行することがない私も
開始時刻が１８：３０からということもあって、過去２回参加することができています。先週２回目は涙・涙で同行を断念したなべっちも、今週こそは！と張り切ってます（^-^）
異様な盛り上がりに、心から感謝。
正直、元気塾を、そのまま仙台でやってみたいとは思ったものの
はてはて。どこまで受け入れてもらえるのやら・・・という不安もあり。
２回目の講座では、『Ｆｉｓｈ！』を鑑賞しました。
後部席の方たちが、自発的に立ってビデオを熱心に観ている姿を見て、なんかとってもエネルギーを感じました。
知識を教えてくれる場所はたくさんあって、
きっと、どんな知識・情報もそれぞれが正しいのだと思います。
だったらせめて、仕事が終わってから、平日の夜に２時間みっちりの勉強会。
そこでの学びは、次の日の活力を生み出すものであって欲しい。
できれば、そのお手伝いが私たちにできたらなぁ、と思います。
人事・労務の問題って、
『これをしたらダメだ』という基本論はある程度導き出せると思うのですが、
『これをすべきだ』という形は、決して１つではないですよね。
まして、受け入れる組織の性格は様々で、そこにどのような方法論が有効に働くかを、他者が正確に定義する事はできない、というのが正直な感想です。
だからこそ、ピンポイントで正解を探すことよりも、小さなことをたくさん試すべきだと思います。
３週連続勉強会で、１番感じるのは
『刺激』の大事さです。
Ｇｏｏｄ＆Ｎｅｗを発表するのも、タッチングをするのも、そんなに高度な技ではないし(むしろ簡単！)。
本質的に何を伝えたいかといえば
組織って、「さざ波」が必要だっていうことです。
できればポジティブなさざ波が良いですけどね。
感動のフィナーレとなるか否か？今週のお楽しみ☆です。
感情温度の高い参加者の皆さんから、どんな反応を引き出すことができるのか、ワクワクします。
Ｐ．Ｓ①
ホームページが新しくなったよぉ！ということを、今さら広報しまぁす。
９月１９日からリニューアル。
Ｋさん(←製作担当の方)、お休みの日にもせっせと製作＆チェックをしてくれてありがとう（^0^）ございマス。
私の汚い下書きのイラストに忠実に、アニメーションが出来上がって、大満足なのでござるよ。
元気サポートのホームページへ！
Ｐ．Ｓ②
個人的には、毎週末のスクーリングと積み重なる課題の山で
目の下にじんわりと黒い影が見え隠れする今日この頃。
（朝のメイクにやたら時間がかかります。）
「分からないことは楽しくない」はホントだったよ・・・を痛感しているイトメグです。
ググッとふんばって、せめて何を言われてるかを理解できるまでに成長したいです・・・。
さてさて。
雇用能力開発機構宮城センター様が主催する
「失敗しない経営のための３週連続勉強会」が、いよいよ今週の木曜日でフィナーレを迎えます。
普段、伊藤さんの外部セミナーに同行することがない私も
開始時刻が１８：３０からということもあって、過去２回参加することができています。先週２回目は涙・涙で同行を断念したなべっちも、今週こそは！と張り切ってます（^-^）
異様な盛り上がりに、心から感謝。
正直、元気塾を、そのまま仙台でやってみたいとは思ったものの
はてはて。どこまで受け入れてもらえるのやら・・・という不安もあり。
２回目の講座では、『Ｆｉｓｈ！』を鑑賞しました。
後部席の方たちが、自発的に立ってビデオを熱心に観ている姿を見て、なんかとってもエネルギーを感じました。
知識を教えてくれる場所はたくさんあって、
きっと、どんな知識・情報もそれぞれが正しいのだと思います。
だったらせめて、仕事が終わってから、平日の夜に２時間みっちりの勉強会。
そこでの学びは、次の日の活力を生み出すものであって欲しい。
できれば、そのお手伝いが私たちにできたらなぁ、と思います。
人事・労務の問題って、
『これをしたらダメだ』という基本論はある程度導き出せると思うのですが、
『これをすべきだ』という形は、決して１つではないですよね。
まして、受け入れる組織の性格は様々で、そこにどのような方法論が有効に働くかを、他者が正確に定義する事はできない、というのが正直な感想です。
だからこそ、ピンポイントで正解を探すことよりも、小さなことをたくさん試すべきだと思います。
３週連続勉強会で、１番感じるのは
『刺激』の大事さです。
Ｇｏｏｄ＆Ｎｅｗを発表するのも、タッチングをするのも、そんなに高度な技ではないし(むしろ簡単！)。
本質的に何を伝えたいかといえば
組織って、「さざ波」が必要だっていうことです。
できればポジティブなさざ波が良いですけどね。
感動のフィナーレとなるか否か？今週のお楽しみ☆です。
感情温度の高い参加者の皆さんから、どんな反応を引き出すことができるのか、ワクワクします。
Ｐ．Ｓ①
ホームページが新しくなったよぉ！ということを、今さら広報しまぁす。
９月１９日からリニューアル。
Ｋさん(←製作担当の方)、お休みの日にもせっせと製作＆チェックをしてくれてありがとう（^0^）ございマス。
私の汚い下書きのイラストに忠実に、アニメーションが出来上がって、大満足なのでござるよ。
元気サポートのホームページへ！
Ｐ．Ｓ②
個人的には、毎週末のスクーリングと積み重なる課題の山で
目の下にじんわりと黒い影が見え隠れする今日この頃。
（朝のメイクにやたら時間がかかります。）
「分からないことは楽しくない」はホントだったよ・・・を痛感しているイトメグです。
ググッとふんばって、せめて何を言われてるかを理解できるまでに成長したいです・・・。
